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Tra le sfide che il reparto delle risorse umane si trova ad affrontare, la principale è certamente il reclutamento dei dipendenti e la loro successiva integrazione non solo con il personale, ma anche con i processi e la cultura aziendale. Questi processi possono essere portati a termine con successo utilizzando strumenti per l’onboarding dei dipendenti.

Le aziende si sono interrogate a lungo sui migliori strumenti per effettuare il monitoraggio delle prestazioni dei dipendenti, dall’osservazione diretta fino all’implementazione di revisioni formali. Fortunatamente, la tecnologia ha messo a disposizione dei leader numerose soluzioni, in grado di semplificare e ottimizzare l’intero processo.

Prendersi cura della salute mentale e fisica dei dipendenti investendo in programmi di fitness, workshop sul benessere psicologico e check-up è importante quanto occuparsi della crescita aziendale e della fatturazione.

Malintesi e discussioni possono distrarre il personale dagli incarichi assegnati e aumentare l’ansia e lo stress. È quindi necessario imparare ad amministrare efficacemente le eventuali dispute, per aiutare i dipendenti a raggiungere in pieno lo sviluppo professionale e conseguire gli obiettivi organizzativi prefissati.

Replicare l’efficacia dei colloqui di assunzione tradizionali non è semplice. Tuttavia, svolgerli in un ambiente virtuale offre numerosi benefici, come l’eliminazione dei costi degli spostamenti e la riduzione dei pregiudizi grazie a procedure standardizzate. Sfruttando adeguatamente le potenzialità del formato digitale è possibile effettuare inserimenti di successo.

Le risorse umane stanno vivendo una notevole innovazione grazie all’automazione, in grado di offrire grandi vantaggi alle aziende che adottano strumenti per semplificare le attività quotidiane. Un investimento di questo tipo non solo permette di rafforzare l’efficienza operativa della compagnia, ma può anche rivoluzionare la gestione e l’esperienza dei dipendenti.

Spesso si concentrano gli sforzi nell’onboarding dei dipendenti, dimenticando che il processo di uscita è altrettanto importante. Adottare la giusta strategia per un perfetto offboarding dei dipendenti contribuirà a rendere più semplice e ordinata la transizione del dipendente e a salvaguardare gli interessi dell’azienda.

Le più recenti soluzioni software per le risorse umane hanno contribuito a modernizzare e semplificare l’intero settore, con grandi benefici generali. Al giorno d’oggi è infatti possibile automatizzare i processi amministrativi, realizzare strategie basate su dati certi e incentivare l’autonomia degli impiegati con i portali self-service per i dipendenti.

Con l’evolversi costante della tecnologia, dati e conoscenze finiscono spesso per disperdersi. Le informazioni condivise rimangono bloccate tra e-mail, discussioni sui social media, commenti o ticket, rendendo difficile raccoglierle e organizzarle con efficienza. Per risolvere questo problema, è fondamentale creare una knowledge base efficace che raccolga tutte queste conoscenze in un unico sistema, permettendo alla tua azienda di raggiungere il suo massimo potenziale. Se anche tu desideri avventurarti su questa strada ma non sai da che parte cominciare, non temere: di seguito troverai 7 consigli per creare la tua knowledge base, che ti aiuteranno anche a migliorare il servizio clienti, a incrementare la produttività e ad aumentare la soddisfazione dei dipendenti.

I manager e i leader dei team si chiedono spesso cosa sia un ambiente di lavoro sano e come crearlo all’interno dell’azienda. In effetti, al giorno d’oggi i dipendenti desiderano essere valorizzati e ascoltati dai propri superiori, ricevere un salario adeguato e crescere professionalmente in un ufficio in cui regnano la positività e il rispetto. Un ambiente di lavoro sano presenta queste caratteristiche ed è strettamente legato al benessere lavorativo.