Negli ultimi anni c'è stata una crescente attenzione nei confronti dello smart working e del lavoro da remoto. Oltre ad alcuni interventi normativi temporanei che lo hanno incentivato, sia aziende che dipendenti hanno iniziato a valutare pro e contro del lavoro da casa.
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Le conferenze e i seminari online sono ormai diventati parte integrante della strategia di marketing e comunicazione di numerose compagnie. Consentono infatti di avvicinarsi rapidamente al proprio pubblico potenziale e di aumentarne il coinvolgimento.
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Il rapido avanzamento delle forme di lavoro ibrido e da remoto ha posto i leader di fronte a nuove sfide, ad esempio come incoraggiare e migliorare la collaborazione dei dipendenti anche senza incontri diretti. Grazie ai numerosi strumenti disponibili sul mercato, queste sfide possono essere risolte con efficacia
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Negli ultimi anni, con l'avvento di tecnologie avanzate e la diffusione di strumenti di comunicazione online, il concetto di lavoro remoto è cambiato radicalmente, diventando sempre più popolare. Oggi, il lavoro remoto non è più ritenuto semplicemente un'opzione, ma piuttosto una pratica consolidata e diffusa, capace di influenzare significativamente il modo in cui le persone concepiscono e svolgono il proprio lavoro.
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Gestire un team composto da membri che lavorano a distanza non è semplice, soprattutto se si desidera ottenere la massima produttività del team virtuale. Ad ogni modo, le squadre da remoto possono essere efficienti e coese quanto quelle che condividono lo stesso ufficio.
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La collaborazione a distanza è diventata una realtà per moltissime aziende e permette di raggiungere obiettivi prima impensabili, come assumere talenti provenienti da tutto il mondo. La transizione al lavoro da remoto non è però un’impresa semplice. Per renderla più agile, sul mercato sono disponibili svariati software basati sul cloud, che permettono ai leader più lungimiranti di ottenere una perfetta collaborazione da remoto, costi ridotti e un aumento decisivo della produttività a distanza.
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La cultura del lavoro a distanza si è diffusa in misura sempre maggiore, diventando parte integrante del panorama aziendale moderno. Guidare un team da remoto non è un’impresa semplice: è necessario mantenere una certa unità tra i membri, senza limitare la loro autonomia o, al contrario, mostrarsi troppo distanti e poco comunicativi.
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L’ufficio a casa è una parte fondamentale della vita professionale moderna. Se anche tu desideri renderlo più funzionale e organizzato, continua a leggere: scoprirai 10 elementi che dovrebbe sempre possedere, dall’arredamento agli strumenti tecnologici più all’avanguardia, fino a una connessione internet veloce.
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Lavorare da remoto con i clienti presenta moltissimi vantaggi per le aziende, che vanno dal lavorare in qualunque parte del mondo alla riduzione delle spese generali: optare per una soluzione di questo genere significa rendere la propria attività ancora più flessibile e competitiva, con la possibilità di assumere talenti in qualunque luogo. Cambiare prospettiva, però, comporta l’adozione di nuovi metodi di lavoro e di una serie di strategie differenti. Per questo abbiamo elencato 10 chiavi essenziali per il successo della tua azienda quando lavori da remoto con un cliente, che ti aiuteranno a imparare come implementare questa modalità di lavoro per procedere a gonfie vele verso i tuoi obiettivi.
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Chiunque si sia trovato ad avere a che fare con team che lavorano da remoto si sarà reso conto di quanto il monitoraggio delle loro attività sia diverso da quello dei dipendenti in presenza. Per fortuna sul mercato sono disponibili numerosi strumenti per affrontare al meglio questo incarico, ma è necessaria una certa strategia per riuscire a metterlo in pratica nel modo più adeguato. Ecco perché qui di seguito troverai 8 consigli per monitorare i dipendenti che lavorano da casa, perché il loro operato sia sempre conforme agli standard richiesti, ma senza dimenticare l’importanza di un’interazione più umana e diretta. Inizia subito a leggere!
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