Come promuovere la creatività del team in 5 passaggi

Assumere personale che si dimostri versatile e dotato di creatività può offrire grande valore alla tua azienda o al tuo team. Per quanto esistano persone creative per natura, è sempre possibile accrescere questa dote e incoraggiare la creatività nella tua squadra con l’aiuto delle giuste strategie.

Il pensiero creativo offre nuove soluzioni a problemi ricorrenti, migliora i processi di produzione e la gestione dell’intera azienda. Vuoi imparare anche tu come promuovere la creatività nel tuo team e favorire l'innovazione? Allora continua a leggere: scoprirai 5 passaggi essenziali per riuscire nel tuo intento e ottenere risultati sorprendenti.

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1. Stabilisci una cultura organizzativa flessibile e piacevole

Tra le più importanti strategie per migliorare la creatività rientra quella di creare una cultura aziendale basata sul rispetto, la libertà e la fiducia. Il periodo in cui si è più creativi, generalmente, è l’infanzia: i bambini si sentono infatti liberi di creare, sognare e immaginare, senza paura di eventuali sbagli. La crescita e l’aderenza alle norme sociali modificano sostanzialmente questa tendenza. Se da una parte le regole sono utili per plasmare il comportamento di ognuno, chiunque desideri stimolare la creatività della squadra dovrebbe rendere nuovamente il divertimento, la leggerezza e il gioco parte integranti della routine lavorativa quotidiana.

Prima di tutto, poni le basi per la nascita di un ambiente positivo e rilassante. Crea degli spazi dedicati al riposo per i dipendenti all’interno dell’azienda, incoraggia i tuoi impiegati a utilizzarli e organizza attività di team building basate su esercizi per promuovere la creatività ed entrare in contatto con il proprio bambino interiore: le possibilità sono moltissime e vanno dallo sviluppo collaborativo di una storia al riutilizzo creativo di oggetti usa e getta, fino alla scrittura di poesie o haiku. Ricorda anche di incoraggiare costantemente il rispetto e la fiducia tra i membri del team, così che si sentano più tranquilli nel condividere i frutti della loro creatività senza il timore di essere giudicati.

Uno dei tuoi compiti in qualità di leader è di dare il buon esempio dimostrando quanto sia importante cercare soluzioni creative ai problemi. Potenzia il più possibile i canali di comunicazione bidirezionale perché i tuoi dipendenti possano contattarti in qualunque momento e sottoporre le loro idee alla tua attenzione. Goditi il tempo trascorso con il tuo team e poni le basi per la creazione di uno spazio flessibile e soprattutto divertente, che aiuti a promuovere al massimo la creatività nel tuo team e faccia sentire i membri sempre a loro agio.

2. Ricompensa l’originalità e il pensiero fuori dagli schemi

Se il tuo obiettivo è quello di trovare soluzioni che permettano all’azienda di ottenere il successo che merita, dovrai impegnarti a promuovere la creatività nel tuo team ricompensando l'originalità dei suoi membri, così come la capacità di pensare fuori dagli schemi proponendo idee in grado di stupire e attirare i clienti. Se anche tutte le proposte dei tuoi dipendenti non verranno prese in considerazione perché poco realizzabili, l’importante è dimostrare quanto un atteggiamento improntato alla creatività si riveli positivo per l’intera azienda. Fai capire ai membri del team che ritieni importanti i loro sforzi: in questo modo li incoraggerai a esprimersi liberamente e a coltivare la loro creatività e la tua compagnia riceverà le proposte innovative di cui ha bisogno per crescere.

Metti alla prova le varie proposte che ricevi senza paura di sbagliare percorso: dopotutto, il fallimento è una componente importante della strada verso il successo ed è fondamentale affrontarlo senza alcuna vergogna. Incoraggia i tuoi dipendenti ad assumersi dei rischi, senza preoccuparsi di eventuali ripercussioni negative. Spiega loro che i pensatori creativi, per diventare tali, devono essere pronti ad accettare i fallimenti e non dimenticare di offrire la sicurezza necessaria per mettersi alla prova con situazioni sempre nuove.

Puoi premiare chi si dimostra capace di pensare fuori dagli schemi con parole di apprezzamento in pubblico o privatamente, oppure tramite piccoli gesti concreti, come una menzione speciale all’interno della newsletter aziendale o un badge di apprezzamento, visibile nel feed condiviso dall’azienda. Seguire questi semplici consigli non solo ti aiuterà a scoprire come essere più creativi come squadra, ma anche a contare su idee originali e su un team composto da personale motivato e felice.

3. Lavora per promuovere lo scambio di idee, la diversità e la collaborazione tra i membri del team

Una delle strategie più indicate per promuovere la creatività nel tuo team è assicurarti che sia composto da membri diversi tra loro. Assumi personale con alle spalle varie specializzazioni ed esperienze, capace di pensare in modo differente rispetto agli altri colleghi e di arricchire il team con la propria diversità, sia culturale che personale: in questo modo, faciliterai la nascita di idee davvero creative e permetterai ai dipendenti di imparare qualcosa dagli altri. Perché il contributo di ciascun membro sia accolto come merita e valorizzato, però, la relazione tra colleghi deve essere basata sul rispetto e sulla fiducia reciproci. Impegnati a far sentire a suo agio il personale festeggiando i compleanni e gli altri eventi importanti, incoraggiando gli incontri informali e la comunicazione regolare: un’atmosfera rilassata e piacevole aiuterà i dipendenti a condividere idee e progetti con maggior tranquillità e, per questo motivo, è più che mai fondamentale impegnarsi per ottenerla.

Secondo gli esperti, una delle tecniche più indicate per migliorare la creatività di squadra è senza dubbio il brainstorming. Mettila in pratica con efficacia organizzando riunioni di persona oppure virtuali, tramite una piattaforma per videoconferenze o videochiamate in HD come Bitrix24. Puoi anche scegliere di rompere il ghiaccio iniziando gli incontri con dei veri e propri giochi di gruppo, come le associazioni di parole, i quiz o la risoluzione di enigmi a tempo: in questo modo non solo sarai in grado di promuovere la creatività nel tuo team, ma contribuirai ad abbassare il livello di stress dei partecipanti e li aiuterai a rilassarsi e a divertirsi assieme ai loro colleghi.

Una volta che i membri del team si sentiranno a loro agio, verrà il momento di lasciare libere le idee seguendo un tema concordato. Ricorda che ogni singolo contributo può risultare cruciale: prendi nota di tutte le proposte che verranno portate alla tua attenzione per analizzarle in un secondo momento. Il tuo obiettivo primario non è quello di risolvere un problema ma di ottenere soluzioni differenti, tra cui trovare quella davvero vincente. In questo modo, ciascun membro del team si sentirà valorizzato e ascoltato e la fiducia nei tuoi confronti aumenterà.

4. Stimola l’acquisizione di conoscenze e l’apprendimento continuo

Per contare su team creativi, è essenziale non solo promuovere la diversità dei membri che li compongono ma anche incoraggiare l’apprendimento di nuove abilità: le conoscenze appena acquisite offriranno ai tuoi dipendenti spunti per svolgere in modo diverso i loro incarichi e favoriranno la nascita di nuove idee. Incoraggiali ad abbandonare la loro comfort zone e a mettersi alla prova imparando sempre qualcosa di nuovo. Non prendere in considerazione solamente la formazione legata ai loro ruoli: tutte le abilità, se applicate nel modo corretto, possono risultare utili e allargare le vedute in vista di un nuovo incarico o progetto, persino quelle apprese tramite gli hobby.

Assicurati che i dipendenti abbiano a disposizione lo spazio necessario per prendere decisioni in autonomia. Uno dei modi più efficaci per promuovere la creatività nel tuo team, infatti, è lasciare liberi i membri di svolgere gli incarichi assegnati nel modo che preferiscono. Ciò non significa ovviamente eliminare le date di scadenza o i metodi di lavoro già sperimentati, ma semplicemente aiutare chi lavora con te a liberare la mente per svolgere in maniera innovativa il proprio lavoro. Se poi desideri monitorare le loro attività senza intervenire sarà sufficiente affidarsi a un software di gestione degli incarichi.

Incoraggia l’apprendimento continuo e la formazione del tuo team, sia in aree di loro interesse e che già conoscono bene che verso direzioni inaspettate, per imparare ad affrontare nuovi rischi e a prendere decisioni senza paura delle conseguenze. Grazie a questa strategia non solo saranno più motivati e desiderosi di mettersi alla prova, ma potrai contare su una squadra dinamica e sempre al passo con i tempi.

5. Aiuta i dipendenti a liberare al massimo la loro creatività

Organizzare un programma di tutoraggio è un’ottima soluzione per incoraggiare la creatività del team. Alcune persone hanno difficoltà a esprimersi liberamente e a condividere con gli altri le proprie idee per paura di abbandonare la comfort zone, mentre altri potrebbero non avere voglia di esporsi per non perdere lo status quo ottenuto tra i colleghi. In ogni caso, l’eventuale reticenza dei dipendenti rischia di ostacolare il tuo obiettivo di incoraggiare la nascita di team creativi ed è necessario impegnarsi perché ciò non accada.

Un mentore può aiutare i membri del team a lasciarsi andare organizzando prima di tutto degli incontri individuali, per ridurre al minimo l’ansia che deriva dall’affrontare sfide nuove e preoccupanti. Assumere il ruolo di guida per i tuoi dipendenti ti permetterà di dimostrare loro quanto la creatività sia una risorsa preziosa e un vantaggio per l’intera azienda, oltre ad accompagnarli nel viaggio alla riscoperta di loro stessi. Non appena si sentiranno pronti, avranno la possibilità di esprimersi liberamente davanti ai colleghi e offrire il loro prezioso contributo a tutti i membri del team.

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Impara come promuovere la creatività del team e ottenere risultati eccezionali

Promuovere la creatività nel tuo team può portare a un aumento sostanziale della produttività e, a lungo termine, al pieno successo della tua azienda. Negli ultimi tempi, con l’avanzare del lavoro ibrido e da remoto, sembra essere diventata una sfida ancora più difficile: tuttavia impegnarsi per promuovere la diversità e l'originalità, aprire la porta all’apprendimento continuo, premiare il pensiero fuori dagli schemi e invitare i tuoi dipendenti a scegliere soluzioni nuove e creative per risolvere problemi ricorrenti offre risultati grandiosi e aiuterà la tua azienda a restare al passo con i tempi. Stimolare la creatività e renderla parte integrante della tua strategia operativa è sempre possibile, anche con i dipendenti che lavorano a distanza.

Se desideri aumentare l’innovazione e contare su una squadra competitiva, eterogenea e ben organizzata, avrai bisogno di strumenti all’avanguardia. Hai mai pensato di scegliere Bitrix24? Si tratta di una piattaforma completa che ti aiuterà a gestire gli incarichi e i progetti con efficacia, a monitorare i progressi del tuo team senza intervenire direttamente, a comunicare e a collaborare con loro ovunque si trovino e nella massima semplicità. Se i tuoi dipendenti si sono mai chiesti come diventare più creativi, potrai rispondere alla loro domanda incoraggiando lo scambio di idee e aiutandoli a liberare la loro creatività. Iscriviti a Bitrix24 e approfitta di tutte le sue straordinarie funzionalità!

 

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